Knapper werdende Ressourcen, klimatische Veränderungen und sich wandelnde Kundenanforderungen zwingen ganze Industrien zur Transformation. Unternehmen, die isoliert handeln, riskieren Abhängigkeiten von veralteten Strukturen, verpasste Marktchancen und steigende Kosten durch Ineffizienzen.
Die Herausforderung: Wertschöpfungsketten können nicht durch bilaterale Gespräche transformiert werden. Erfolgreiche Veränderung erfordert koordiniertes Handeln aller Akteure von Rohstofflieferanten bis zu Endkunden.
Mit unserem Value Chain Deep Dive erhalten Sie eine umfassende Analyse Ihrer gesamten Wertschöpfungskette, identifizieren konkrete Innovationsgaps und Skalierungshürden sowie Kostensenkungspotenziale und entwickeln umsetzbare Strategien für nachhaltige Transformation. Sie gewinnen einen Wettbewerbsvorsprung, indem Sie Veränderungen proaktiv gestalten statt reaktiv zu folgen.
Ein Deep Dive erstreckt sich über einen längeren Zeitraum und umfasst folgende Phasen:
Qualifizierung der Wertschöpfungskette: Die Eignung der Wertschöpfungskette für das Format „Value Chain Deep Dive" wird anhand objektivierbarer Kriterien sichergestellt. So gewährleisten wir, dass das Format für Ihre spezifische Herausforderung das richtige Instrument ist.
Fundierte Marktanalyse: Umfassende Literaturrecherche und strukturierte Expert:inneninterviews mit Akteuren entlang der gesamten Wertschöpfungskette zur Identifikation von Innovationsgaps, Skalierungshürden und ungenutzten Potenzialen.
Strategisches Stakeholder-Mapping: Wir bringen relevante Akteure Ihrer Wertschöpfungskette in moderierten Workshops zusammen und schaffen Transparenz über strategische Pläne, Investitionsvorhaben und Kooperationsmöglichkeiten.
Konkrete Lösungsentwicklung: Entwicklung umsetzbarer Handlungsempfehlungen für Ihr Unternehmen sowie Matching von vorqualifizierten Innovationspartnern mit identifizierten Optimierungspotenzialen.
Wissenschaftlich fundierte Dokumentation: Erstellung eines umfassenden Reports mit konkreten Maßnahmen, Investitionsempfehlungen und priorisierten Umsetzungsschritten.
Wettbewerbsvorsprung durch frühzeitige Transformation: Identifizieren Sie Innovationsgaps und Skalierungshürden, bevor Ihre Konkurrenz reagiert, und positionieren Sie sich als Vorreiter in Ihrer Branche.
Risikominimierung bei strategischen Investitionen: Fundierte Entscheidungsgrundlagen durch umfassende Marktanalyse und Stakeholder-Mapping reduzieren Fehlinvestitionen in Infrastruktur und Technologie.
Erschließung neuer Geschäftsmodelle: Konkrete Handlungsempfehlungen zeigen auf, wo innovative Lösungen bestehende Prozesse optimieren oder völlig neue Umsatzquellen eröffnen können.
Strategische Partnerschaften statt isolierter Lösungen: Durch die Vernetzung mit relevanten Akteuren entlang der Wertschöpfungskette entstehen Kooperationen, die einzelne Unternehmen nicht erreichen könnten.
Beschleunigte Umsetzung durch vorqualifizierte Lösungsanbieter: Statt monatelanger Suche erhalten Sie direkten Zugang zu passenden Innovationspartnern, die bereits auf Ihre spezifischen Herausforderungen gematcht wurden.
Politische Sichtbarkeit und Förderchancen: Durch die wissenschaftlich fundierte Dokumentation erhöhen Sie Ihre Chancen auf öffentliche Förderung und positionieren sich als strategischer Partner für politische Entscheidungsträger.
Pea Protein (Starch valorisation - Innovationsgap)
Bio-LNG-Wertschöpfungskette
Lignin

Martin Richter, Managing Director
SpinLab Accelerator GmbH
Spinnereistrasse 7, Halle 14
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Tel.: +49 341 – 355785-70